Mon activité est en croissance comment m'organiser et gérer l'évolution de mes équipes ?

La croissance d’une entreprise est un tournant dans son histoire. Née comme start-up, avec une croissance rapide ou en évolution constante, l’entreprise traverse des changements structurels et organisationnels qu’il faut savoir anticiper et accompagner. Comment les détecter ? Comment suivre la mouvance sans perturbations ?

Mon activité est en croissance : comment m'organiser et gérer l'évolution de mes équipes ?

Qu’implique la croissance d’une entreprise comme changements ?

La croissance est un processus par lequel l'entreprise change de dimension (augmentation des effectifs, augmentation des parts de marché, …). Elle peut se manifester de plusieurs manières : ouverture à de nouveaux marchés, développement à l’export, mise en place de nouvelles lignes de production… la croissance peut être aussi bien interne, qu’externe à l’écosystème.

L'entreprise s’expose à 4 modalités de développement : stratégie de croissance interne, stratégie de croissance externe, stratégie de croissance conjointe et internationalisation.

La croissance interne est le type de croissance généralement adopté par les PME. De cette manière, l’entreprise développe ses capacités, ses compétences, fait l’acquisition de nouveaux actifs (machines, lignes de production supplémentaires, brevets…). La stratégie de croissance interne présente plusieurs avantages :

• L’entreprise augmente ses parts de marché et fait jouer l'effet d'expérience 
• Permet l’adaptation en douceur des structures et évite les réorganisations brutales
• Est un signe de bonne santé de l'entreprise, favorisant un bon climat social

En tout état de cause, pour faire face à ces nouveaux enjeux que présente la croissance, l’entreprise doit mettre en place des stratégies efficientes et s’adapter en permanence.

Comment anticiper les changements organisationnels ?

Grâce aux ressources humaines internes à l’entreprise, les processus de production sont maîtrisés.

Il est donc primordial de former les équipes aux changements technologiques et organisationnels dès leur mise en place. Ainsi, les futures recrues pourront être, à leur tour, initiées et vous gagnerez un temps précieux ainsi qu’en efficacité.

Par ailleurs, en misant sur vos atouts, vous gagnerez en avantages concurrentiels tout en ayant des perspectives d’évolution.

En préparant votre stratégie de croissance à 1, 3 voire 5 ans, vous capitalisez sur votre réussite. Pour cela, faites un état des lieux des ressources humaines présentes dans l’entreprise et des effectifs nécessaires pour y parvenir.

Les effectifs ne sont pas la seule donnée à prendre en compte. En effet, en RH, on pense en termes de « compétences » : De quels savoirs avez-vous besoin pour évoluer ? Quelles sont les compétences techniques nécessaires ? De quelles compétences managériales devez-vous vous doter pour avancer sereinement ? Etc…

Etablissez la liste des investissements RH nécessaires :

• Masse salariale (Ressources Humaines et besoins en recrutement)
• Budget de recrutement
• Formation / budget pour le développement des compétences

Votre stratégie de croissance va ainsi dynamiser votre entreprise, donnant naissance à de nouveaux projets qui vont contribuer à motiver les équipes.

Comment s’organiser et gérer l’évolution des équipes ?

Les clés du succès d’une bonne stratégie de croissance interne repose, en partie, sur la capacité à faire évoluer les profils des collaborateurs. Cela consiste également, après en avoir identifié les besoins, à recruter les nouvelles compétences nécessaires. 

Vecteur de croissance et de compétitivité, la Recherche et Développement (R&D) est par nature, un axe stratégique de croissance interne. Pour cela, il est important de veiller à ce que la stratégie d’innovation soit adaptée au contexte et à la taille de votre entreprise. Le positionnement sur le marché, les moyens humains et financiers sont à étudier en première phase.

NDLR : des aides publiques existent : cf. Bonus

Ensuite, structurez votre organigramme. Cela vous permettra d’identifier clairement votre positionnement actuel, vos besoins en recrutement et de structurer les lignes managériales. C’est également l’opportunité de les renforcer si nécessaire. Dans un contexte de croissance, pensez aux répercussions qu’aura une nouvelle organisation sur vos équipes. Pour assurer une transition saine et fidèle à vos valeurs, soignez le besoin de repères pour les équipes / référents en leur présentant avec transparence vos choix stratégiques.

Par ailleurs, la gestion prévisionnelle des parcours professionnels (GEPP anciennement GPEC) est un axe de développement de compétences à organiser, service par service. Grâce à votre plan de formation / plan de développement des compétences, vous assurez déjà le suivi des formations réalisées ou prévues dans l’année. De ce fait, votre plan de développement des compétences doit suivre votre stratégie de croissance en termes de besoins technologiques et humains sur 3 ou 5 ans. Ainsi, vous établissez la liste des formations nécessaires – voire indispensables – parfois même obligatoires selon les acquisitions en matériel que vous faites.

C’est également une formidable opportunité d’offrir des perspectives d’évolution à vos collaborateurs.

Enfin, entourez-vous ! Pour vous accompagner dans la mise en œuvre de votre stratégie de croissance, vous pouvez faire appel à un Manager de transition. Spécialiste dans son domaine et véritable expert, il intervient en toute objectivité dans la gestion de situation à enjeux.

BONUS

Aides

Le crédit impôt recherche (CIR) :